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解读2019年人力资源管理的6大趋势（四）

4、新管理：***成长性的福利，帮助员工成长

解读2019年人力资源管理的6大趋势

我们通过近年来的研究发现：员工之所以要留在一个***里，除了解决温饱，还有更高阶的需求：一是体现价值感，自己做的事情是有意义的；第二是职业发展，企业能够提供不断学习的机会；第三是提供充足的安全感。国内外也已经有不少具有前瞻性的HR，人力资源人力资源管理哪家好，正在关注和尝试如何让员工更好地体验到自己的成长价值感。

我们分析数据发现：高达98%的中国职场人工作后有意愿进行学习提升，这一数字远高于美国职场人的比例（49%），其中愿意***10万以上就读MBA项目的职场人比例高达41%；且有65%的中国人计划在未来一年对把自己的职场提升计划付诸实践。到2020年这个职场培训的规模估计能达到两百多亿。这些数据背后的推动力，除了企业给员工做知识经济方面的***，还有对未来的***驱使大家对自己的知识、技能进行不断升级换代。

人力资源管理究竟有没有价值？

人力资源管理究竟有没有价值?各位如果认为人力资源管理有价值的请举手，都认为有价值，不然我们为什么干这行呢。我讲两个事，一个企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆人力资源部”;第二，去年人物杂志做了报道，《雷军豹变》，雷军究竟做错了什么，***率人力资源管理哪家好，现在做了小米，雷军去管理去人力资源管理之后，去成绩化、去PKI，去中心化以后他的公司市值反而拉升这儿快，把人力资源去掉了没有什么人力资源管理，为什么还会有这样高的估值?一正一反两个例子，两个都是对人力资源发出攻击，但是得到业务部门、老板、非人力资源管理者的认同。

是不是人力资源没有价值?各位肯定不会承认。那集团是怎么看人力资源，这都是我们调研中得出来的。老板嘴上说自己***重要的就是人，但是从来没有把人力资源看成战略支持，大家都认为人力资源的工作很难赢得直接收益，HR有一些反击，人是根本资源，这句话很多人都讲过，你不能承认人是根本资源，当前时代是人力资产的重器时代，人力资源管理哪家好，不能不承认。那我们做的这些事有用吗，老板说没你在这不一样，他的工作业绩非常好，他是我招进来的，老板虽说光说不练，你给我***，降低员工流失率，内部创新。这个时候HR说这个需要周期，人力资源管理是固本强基，是一项长期工程。

2月21日，***电网有限公司2019年人力资源工作会议召开。会议以新时代中国特色she会主义思想为指导，深入贯彻公司“两会”精神，总结2018年人力资源工作，聚焦“三型两网、”建设，解放思想、明确目标、分析形势、凝心聚力，部署2019年***工作。公司总经理、党组副***辛保安出席会议并讲话。

辛保安在讲话中说，人力资源工作是企业的关键“棋眼”，一子落准，满盘皆活。要推进高质量发展，推动科学***运转、***管理，po解公司生产经营发展全局性、系统性、深层次突出矛盾和问题，关键在于体制机制创新、“三项制度”改革、干部人才***建设、收入分配绩效考核。2018年，公司认真落实***决策部署，围绕中心、服务大局，以企业和员工共同发展为宗旨，以“三项制度”改革为抓手，以创新为动力，多方协同寻良策，解决问题求实效，人力资源各项工作任务圆满完成，主要指标持续向好。

辛保安指出，今年是建设能源互联网企业的开局之年，对照公司新的战略目标要求，人力资源工作在思想观念、工作作风、***模式、***结构、激励机制方面还存在很多不适应。要聚焦“三型两网、”建设，大力实施人力资源管理转型升级，人力资源人力资源管理哪家好，以推进“放管服”改革为抓手，以实施“三个升级”（***体系、人才结构、动力系统）为***，以加***力资源***建设为保障，大力提高人力资源工作对公司中心工作的服务保障支撑能力，初步建成世界企业人力资源管理体系。

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