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人力资源管理-招聘的本质

招聘的本质，实际上招聘的本质就是上面这张图，是萝卜和坑的匹配问题，当下好多群里有一些90后的小朋友说，我这有个好的萝卜，大家谁要？或者我这有一大坑，有没有合适的萝卜推荐啊？这就是萝卜和坑的关系。

招聘的本质在这会涉及3个层面的问题，就是人岗的匹配。一个是人与岗位的匹配。基本上就是3个词，知识，经验和技能。面试的时候，这个人如果学过，干过，会干，就可以做拟招聘岗位的工作了。知识，经验和技能，各位面试的时候是不是都是这样面的？

第二个是人与部门经理的匹配。加入这个公司，离开这个经理，说明员工的离职基本上是因为经理的原因。所以候选人和经理的风格匹配很重要。千人千面，人力资源管理师报名，比如PDP把人分为老虎，孔雀、猫头鹰、考拉和变色龙五个类型。假设咱们给某个部门去招聘员工，部门经理是猫头鹰型型号的，而给他招聘的下属是孔雀型号的，那就该有问题了，***终的结局一定二人户怼 。所以人和部门经理的匹配，一定要考虑到经理的风格。

第三个是人和公司的匹配。一般情况下，知识经验技能具备的人可以做岗位工作，可以招过来，如果候选人风格跟部门经理匹配更好。但是从企业留人的实践来看，真正把人留下来靠的是候选人跟公司价值观的匹配。如果候选人价值观跟公司不匹配的话，候选人很难长久的留下来。而有些企业价值观一般都是桌面一套桌下一套，在做招聘的时候用的是桌面上的那一套，这就人为的造成把人给招错了！

这是招聘的本质——人岗匹配，3个层次。

做人力资源管理，这20句话必须吃透（六）

16. 人力资源管理既是一门科学又是一门艺术，是科学与艺术的融合。

它需要***工具与方法，更需要洞悉人性，人力资源管理系统，有阅人的充足智慧与丰富经验。

人力资源管理者要成为价值创造者，要致力于贡献三大核心价值：战略支撑价值、业务增长价值、员工发展价值。

17. 以人为本，就是要尊重人性， 让人有尊严、有成就感地工作和生活。

信任对人才是较大的压力和动力，信任与承诺是正确处理人与***关系的基本前提。

18. 沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理。

企业内部的人际矛盾，百分之七十来自误解，四川人力资源管理，而误解的产生根源于沟通不畅。

第三种是紧急事件处理者。

紧急事件处理者是当前众多本土企业人力资源管理者日常工作中***常扮演的角色，人力资源管理***，因此也就得到“救火队员”这一雅号。“救火队员”的角色，要求人力资源管理者能够及时应对各种紧急事件并处理各种员工投诉，要对其他部门经理和员工提出的问题迅速给予应答或提供解决方案。然而，紧急事件处理者经常疲于奔走在各种繁琐的事件之中，人力资源管理效率并不高。

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