人力资源管理师报名-联创世诚公司-成都人力资源管理

人力资源管理究竟有没有价值？

人力资源管理究竟有没有价值?各位如果认为人力资源管理有价值的请举手，都认为有价值，不然我们为什么干这行呢。我讲两个事，一个企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆人力资源部”;第二，去年人物杂志做了报道，《雷军豹变》，雷军究竟做错了什么，现在做了小米，雷军去管理去人力资源管理之后，去成绩化、去PKI，去中心化以后他的公司市值反而拉升这儿快，把人力资源去掉了没有什么人力资源管理，为什么还会有这样高的估值?一正一反两个例子，两个都是对人力资源发出攻击，但是得到业务部门、老板、非人力资源管理者的认同。

是不是人力资源没有价值?各位肯定不会承认。那集团是怎么看人力资源，这都是我们调研中得出来的。老板嘴上说自己***重要的就是人，但是从来没有把人力资源看成战略支持，大家都认为人力资源的工作很难赢得直接收益，人力资源管理师，HR有一些反击，人是根本资源，成都人力资源管理，这句话很多人都讲过，你不能承认人是根本资源，当前时代是人力资产的重器时代，不能不承认。那我们做的这些事有用吗，老板说没你在这不一样，他的工作业绩非常好，他是我招进来的，老板虽说光说不练，你给我***，降低员工流失率，内部创新。这个时候HR说这个需要周期，人力资源管理是固本强基，是一项长期工程。

人力资源管理十大定律，你知道几个？（八）

八大定律：三个和尚定律（团队合作不是简单的人力相加）

“1＋1＋1是gt;3的，也有可能是lt;3的”，三个和尚的力量可能比三个人大，有可能比一个人还小。

三个和尚为什么没水喝，以前人们只注意到一个原因，那就是因为没有利益获得，人力资源管理系统，或者利益分配不公平，反而要自己付出使他人得益，结果谁都不愿意干活。不过，这只是家喻户晓的含义。可是如果通过有效的奖励机制，比如说多劳多得，这时就会出现另一种情况，水摆在那里，担水有利可图，但是因为桶只有两个，三个和尚都抢着担水，结果谁也担不上，大家依旧没有水喝。这就象：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒钟却挖不了一个洞。

它告诉我们，人与人的合作不是人力的简单相加。同时，人力资源管理师报名，也得认识到，个体的合作意识和合作方式，将有力地影响其在团体中的地位。我们没有任何理由不承认，一个能使***结构优化和绩效提高的员工，必然会比其他员工更受重视，进步得也更快。作为管人理人的HR需明白，管理的主要目的就是建立规章制度、分清职责、优化结构、理顺绩效，避免内耗。

人力资源管理制度一般应由总则、主文和附则等章节组成。在制定其涵盖内容时，可按照如下程序进行。

1.概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理的地位和作用，即在企业单位中加***力资源管理的重要性和必要性。

2.对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。

3.明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。

人力资源管理制度的基本程序

4.说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总管理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要确切的解释和说明。

5.详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等)。

6.对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。

7.对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施和相关政策的兑现办法作出明确规定。

8.对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。

9.对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。

10.对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他相关问题作出必要的说明。

人力资源管理师报名-联创世诚公司-成都人力资源管理由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。四川省联创世诚人力资源管理有限公司（www.cdsclw.com）是从事“劳务派遣,劳务外包,人力资源服务,装卸搬运,学生就业安置等”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：方斌。同时本公司（www.sclwcc.com）还是从事四川劳务派遣，四川人力资源管理，四川保洁服务的服务商，欢迎来电咨询。